老贵老鬼，别太神气。

　　涨个鸟价，不拍晦气！

　　自己配饵料不用它就是了

　　我是穷鬼,自己做,"老鬼\小鬼"与我无关

　　强烈遣责这些无良奸商!!!!强烈抵制这些黑心鱼饵!!!!!!!!!

　　还是毛主席他老人家说得好:自力更生,艰苦奋斗.

　　"我在这里呼吁广大的钓鱼朋友,强烈遣责这些无良奸商!!!!强烈抵制这些黑心鱼饵!!!!!!!!!"支持。

　　我们几年来用的老鬼都是五元一包！黑心的小商小贩！

　　ok

　　老鬼无疑到现在都是一个让人尊敬的渔具厂商！

　　从易哲的个人魅力、老鬼产品的高质量、免费举办的钓具经营者培训、独特的营销推广到钓鱼影视，老鬼创出了多个第一。

　　但老鬼和很多渔具厂商一样都面临着流通渠道的巨大困难，那就是代理商制和年底返点。这已是一种在消费品流通领域逐渐弃用的低级模式，带来的问题是代理商经常低价抛售，求得一年的出货量，获得年底的高额返点，同时也造成了串货，代理商已不习惯从零售和进货的差价中赚取利润，并威逼厂家一而再、再而三给予其进价和卖价的低限要求。这时，不但影响了通路厂商的积极性，而且打压了老鬼的利润空间。

　　但是面临着这样一个尴尬局面的老鬼，作出了一个极端错误的选择：大幅度提价。

　　一个被广大钓友追捧的厂商要提升自己的利润空间无可非议，但有更好的方式，比如适当提价，改革流通策略。所谓适当提价，就是计算自己合理的利润空间，涨个百分之几十，而不是翻个，显然给所有人感觉就是谋求暴利。另外，最为重要的是改革流通策略，象湖北一些厂商一样对所有有意经销自己产品的零售商扁平供货，制定严格的价格策略。目前的代理商制最大的问题是，代理商代理多个产品，他们不会对一个产品进行最起码的营销推广，更无一分钱的投入，那凭什么就该让你在这一地区独家代理呢？充其量你就是厂商的一个发货中心而已。一旦代理商不对这个地区的产品推广进行投入，产品销多销少全被代理商控制，厂商除了打广告，其他都无能为力。

　　这也正是中国钓具市场长久做不大的一个重要原因。

　　希望老鬼醒悟！

　　希望易哲能看到我的分析！