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　　接下来的晚饭吃的就有点伤感了。w4是我们几个人毕业后的第一份外企工作，我们几个在w4最短的工作年限也是六年以上，因此做事风格和工作习惯都难免印上w4的烙印。其实什么是企业文化，企业文化就是无论你走到哪里，无论你在不在这家公司，你的言谈举止都流露出公司特有的风格，其他什么回报股东回报社会等等都是子虚乌有。虽然我们几个离开w4都已经几年了，但是对w4却有着难以割舍的情节。听梁宇介绍了w4最近比较轰动的一件事：某办事处的一名销售bill被公司炒掉，该员工不服，反而与公司打起了官司。本来这是一件很小的劳务纠纷，但是该员工在网上开了博客之后，却引发了w4中国一场巨大的地震。w4员工纷纷在博客上宣泄着对公司的不满，公司高层尤其是中国区总经理老b被推在风口浪尖。

　　w4中国区总经理老b是台湾人，2001年他来到中国之后，开始大放卫星，把每年公司的增长目标从20%调到40%。作为一个工业公司，这个指标是相当具有挑战性的。一些高层认为此举是拔苗助长，但是随即他们中的绝大多数遭到清洗，新提拔的高层自是对老b忠心耿耿，开始拼命压数字。虽然如此，大多数部门仍然达不到公司预计的增长目标，但是老b运气好在一个产品部由于行业的原因开始飞速增长，从而使他每年都能完成自己画的大饼。于是他志得意满，变得更加变本加厉，各产品部的高层为了不输于人也始终强压数字，弄得公司风气每况愈下。

　　我曾经跟老b一起见过客户，其独有的老大优越感让客户几乎忍无可忍，要不是看在我的面子上恐怕早就将他轰出屋去。而在公司，传的最多的是他并不避讳的桃色新闻。老b从台湾带过来一个林姓女销售经理，号称从18岁就开始就跟着他，空降中国之后担任一个产品部的全国销售经理，整天除了美容化妆之外什么都不懂，可笑的是连跟老外开会都得带翻译，也算开创了w4中国的一个先河。光平时出差两个人出双入对也就算了，偏偏老b在上海也不闲着，今天跟采购部的主管出现在皇冠假日，明天同市场部的美女同游西湖，后天让人陪行政部的主任去医院做人流，导致林小姐经常醋意大发，老b办公室的东西不知被砸过多少回了。我曾经也跟老b同时上过卫生间，肚子大的离谱不说，雄性特征却小得可怜，我实在是没想明白什么姿势才能让老b享受鱼水之欢，莫非他跟李主任一样，也玩sm？！

　　一顿好好的饭因为这件事让大家索然无味，回到家，我登陆bill的博客，看到离开的员工和被压迫的员工对老b的血泪声讨，不由得心潮澎湃，难以自己，一夜未眠，也发了一篇帖子。

　　不做沉默的羔羊

　　——谨以此文献给我热爱的w4以及正在w4战斗的兄弟姐妹们

　　引子

　　我失眠了，因为我不想睡。

　　之所以不想睡，是因为我怕睡醒了，天就亮了。

　　我热爱阳光，可是黑夜却给了我黑色的眼睛，这双眼睛好久都没看过光明。

　　为了保护我的眼睛，我只有失眠。

　　第一篇 w4中国曾经让许多人爱上了她

　　大学毕业不久，我加入了w4，那时，我也曾失眠过，因为加入了一家世界500强的公司，在当时是一件让人羡慕的事，对我个人来讲，也是人生新的起点。

　　坦白的讲，刚进公司的时候，我并没有打算做得太久，因为在我们这个行业里，w4算不上顶级公司，我希望可以把这里当个跳板，工作两年以后去我心仪的**公司。

　　但是，我很快喜欢上了w4，因为公司气氛和谐，从我们组的老板到产品部的老板再到我的直接老板，为人都极为正直，做事都极为公平，对待我们都极为关心。我们只需要在前面冲锋陷阵，不需要有任何后顾之忧，因为老板会帮你解决你需要解决的一切难题；你做事情，不需要瞻前顾后，只要是“reasonable”,公司都会支持你去做。你数字完成的好，老板会拍着你的肩膀表扬你；你数字完成的不好，老板会跟你坐下来，心平气和的帮你分析原因，并且提出改善方案——那时的我们，十分希望老板可以跟我们一起去见客户，因为老板的见识广，专业知识强，可以帮助我们开发生意。

　　而且那时的业务部门也得到了公司内部相关部门的大力支持，行政部，工厂生产部，技术部，客户服务部，信用服务部，cmpa等等，各部门都在公司政策的指引下，配合并引导业务部门做好生意，因此，那时的我们心情很好，意气风发，干劲十足，我似乎忘记了还有要离开w4的打算。而且，全组人员流动的比例都很小，大家都很享受在这样一种氛围下工作。每当开会或培训的时候（那时开会一般都会选一个旅游城市，而不像现在只在上海，开三天会，大家再放松两天），不分地域，不论级别，大家聚在一起，喝酒，聊天，打牌，运动——那时的我们，十分希望可以经常开会，因为心情实在是太轻松。

　　然而，在老b来了之后，尤其从2002年开始，这一切几乎都变了。想起《武林外传》里的一句话——站在天堂看地狱，人生就像情景剧；站在地狱看天堂，为谁辛苦为谁忙——我想，如果以前w4中国是天堂的话，称现在的w4中国是地狱也许并不为过。

　　我热爱w4，因为我把自己最好的青春都献给了w4，虽然这几年也动过几次念头想要离开，但是还是没有舍得，我只能自己安慰自己——冬天已经来了，春天还会远么？

　　我的肉体留下来了，灵魂呢——很多人的灵魂适应了新的文化，扭曲了；很多人的灵魂在天空游荡，等待着w4回归以前的天堂，我属于后者。

　　我成了一只迷途的羔羊，看不见光明，看不清方向。

　　第二篇 老b来了后 w4中国发生了巨大的变化

　　作为一个有着100年历史传统的美资公司，w4得到了很多人的称赞——道琼斯30个工业股指数之一，每年股价的平稳上升，在客户那里的良好口碑，每年相当数量的创新产品……应该讲，到目前为止，w4依旧是个好公司，但是，w4中国已经不是了，我觉得w4中国已经偏离了w4全球的运转轨道，变成了一家私人公司了。

　　一个人说w4中国变坏并不可怕，可怕的是众口一词都说w4中国变坏，那可能表明w4中国真的变坏了。

　　下面是我认为w4中国的近几年来的几点转变。

　　一 企业文化的转变

　　从reasonable到完全按照制度工作（最具讽刺意义的是，一直推崇制度制度化的老b由于自己的随心所欲却是制度的最大破坏者），从尊重员工到视员工如草芥，从公平公正到等级制度，从踏实工作到阿谀奉承……应该讲，企业文化的恶劣转变，大大打击了员工的工作积极性，甚至践踏了员工的尊严，同时也严重影响了w4在中国的形象跟地位。

　　二 生意增长速度的转变

　　以前的w4中国，是按照w4全球的增长轨迹来增长的，是相对合理的，确定的目标是大家通过努力基本都可以完成的，但是，现在平均每年40%以上的增长，甚至有的组50%以上的增长，已经背离w4作为一个工业化公司的正常发展规律，对许多产品部，许多业务人员来讲，这已经成了“不可能完成的任务”。

　　三 领导层职能的转变

　　以前的领导，无论是哪个产品部，基本都是在按照市场的实际情况在有条不紊的设计发展思路，基本都是作为一线业务人员的坚强后盾，对下属“以德服人”；现在，为了老b的“big face”，为了自己的职位，几乎成了压榨一线业务人员的工具，每个月从月初开始逼数字一直逼到月底，跟业务人员见客户不是为了帮忙做生意而是单纯的为了考察，哪里还有人盼望着跟老板见客户？

　　四 员工心态的转变

　　以前的员工，大多数是以w4为荣并愿意为之付出的，是从心底愿意维护公司利益的，是自发自觉的在开拓市场的，现在，在公司各项制度的夹缝中生存，在公司恶劣的文化下生存，在老板龇牙咧嘴挥舞的皮鞭下生存，在任务高速增长的极大压力下生存。很多人不愿意在过这样的生活，因此，他们选择了离开，带着尊严，带着对w4的眷恋，其中包括近十位公司高层；一些人留了下来——有的是因为pmp之后得到了更好的机会，有的是因为配车计划，也有很多人是因为舍不得放弃这个他为之奉献过青春和激情的公司——正如若干年后，人们依旧怀念初恋情人眼角带雨的梨花一样，为了自己热爱的w4在忍辱负重的挣扎着。

　　五 业务人员流动性的转变

　　以前的w4，人员相对较为稳定，工作5年以上的销售人员占了很大比例，而现在，一线的业务人员平均工龄至少降低了一半（这还是因为很多人套上了配车计划的枷锁而被迫留下来）。作为一个不以广告宣传进行市场推广的公司，一线业务人员成了w4的窗口，他们的能力，资历，经验以及跟客户良好的关系是公司的资本和财富，公司给了他们巨大的数字压力，却没有很好的方法来调整这种压力，因此，很多人很遗憾的离开了，当这些业界的精英其他公司如鱼得水游刃有余当的时候，w4的人力资源部以及业务部门的领导却不得不将大部分的时间跟精力放在招聘上，技术部门不得不将大部分的时间跟精力放在培训上，可往往很多新人刚刚甚至还没有熟悉产品熟悉市场的时候就已经迫于数字的压力离开了，于是，新一轮的招聘又开始了——在中国的人力资源界，w4的口碑已经沦为反面教材了。

　　第三篇老b的n宗不对

　　是什么导致了这些转变？是谁导致了这些转变？在w4工作过的员工都会有一个共同的答案——老b！

　　是的，是老b，确定一定以及肯定。

　　其实客观的讲，老b在w4中国的这几年，并非一无是处，他还是在取得了一些成绩的，比如销售额的增长很快（当然是不健康的增长），比如新工厂的建设，比如办事处的建设，比如公司电子化的推行等等，应该将，w4中国这几年一直都在发展，但是，这些业绩的取得很大程度是因为沾了中国经济高速发展的光以及w4全球的统一战略的发展，换一个md，这些也都会做好。

　　成绩虽然有，但是老b给w4中国带来的负面影响恐怕更为可怕，bill跟公司的冲突只是冰山一角，但就是这小小的一角，就已经让大家多年的积怨如井喷般爆发了！

　　我没有机会详细了解老b的历史，也无法掌握更多老b这几年的内幕，但是我认为老b在中国的这几年，对公司来讲，对员工来讲，都是一个灾难。纵然w4中国快速的业务增长促进了w4全球的增长，给股民带来了回报，但是这是一个不健康的增长，是拔苗助长，毫不严重的讲，w4中国的根基已经动摇！

　　对于w4中国来讲，老b最大的过失是违背并改变甚至灭绝了w4的传统企业文化。

　　作为一个传统的美国公司，w4的文化一直强调尊重股东、社会、客户以及员工，但是，老b几乎将这四点全都抛弃了，换成了自己的“big face”，也就是说，现在w4中国的文化，就是围绕着老b的“big face”的文化，就是老b想怎么样就怎么样的文化！

　　（《寻秦记》里项少龙说过一句话马上让几大美女都拜倒在他的铁盔甲下——“绝对的权力导致绝对的腐化”，看来，w4给老b的权力有点大了。）

　　对w4中国的大多数员工而言，公司几乎没有尊重可言（或者忙着老b的“big face”，顾不上了）。曾经气氛和谐的w4不见了，曾经让员工引以为荣的w4不见了，曾经让客户信赖称赞的w4不见了，剩下的是一个天天对老b阿谀奉承大唱赞歌的w4，剩下的是一个压榨经销商可以随意涨价的w4，剩下的是一个老板踩着员工血汗往上爬的w4，剩下的是一个员工怨声载道离心离德的w4。

　　w4是靠口碑传播的，作为公司根基的员工（尤其是一线业务人员）是w4跟社会连接的纽带，试想，一个对公司不满意的员工，会向社会传达一个什么样的信息？十个呢？一百个呢？一千个呢？——如果不改变这种状况，在不久的将来，根基不牢的w4甚至都有倒塌的可能。

　　想起了一句广告词——“大家好，才是真的好”。

　　公司文化的改变，是由老b一手引起并主导的，这是由他的综合素质决定的。作为一个领导着数千人公司的总经理，老b欠缺的太多了。文化背景，工作经历，个人素养，管理能力，战略眼光，个人魅力等等，我实在看不出在哪个方面老b有出众之处。

　　老b喜欢当老大的感觉，希望自己是w4中国说一不二的老大，可是相对于比尔盖兹之于微软，杰克伟尔奇之于ge，任正非之于华为，章瑞敏之于海尔，黄光裕之于国美，柳传志之于联想，老b做了什么？其实老b就像《皇帝新装》里的那个皇帝，全公司都在看他的笑话自己却洋洋自得。

　　现在流行“n宗罪”，下面是我所知道的关于老b的“n宗不对”：

　　以公司为家并没有错，可是按照自己的风格把公司变成好像自己的公司一样就是老b的不对了；

　　总部派你到中国并没有错，可是为了确保自己的位置而大放卫星就是老b的不对了；

　　公司制度化并没有错，可是随心所欲把自己并不怎么有水平的话当做制度就是老b的不对了；

　　确立一个长远的发展目标并没有错，可是提不出达到目标的方法就是老b的不对了；

　　确保公司高层统一思想并没有错，可是不断排除异己引进亲信就是老b的不对了；

　　公司各部门相互制衡并没有错，可是让支持性部门太多控制业务部门就是老b的不对了；

　　给员工以适当的压力并没有错，可是不能帮助员工缓解压力就是老b的不对了；

　　开个博客总结自己的经验并希望大家分享并没有错，可是强迫员工阅读这些并没有太多实际指导意义的肤浅文章就是老b的不对了；

　　不开心说几句粗话并没有错，可是不停的说着“王八蛋”就是老b的不对了；

　　希望员工尊重自己没有错，可是强迫员工称自己“老大”或者“b老大”就是老b的不对了；

　　保持公司的人员合理流动并没有错，可是导致一线业务人员大量流失就是老b的不对的；

　　公司发展壮大招兵买马并没有错，可是在中国招聘大批协议员工并且给与不平等待遇就是老b的不对了；

　　给业务人员配车并没有错，可是制定了对员工不合理的配车计划就是老b的不对了；

　　给经销商涨价并没有错，可是不分青红皂白不论市场状况全线提价就是老b的不对了；

　　让员工遵守商业道德没有错，可是认为所有业务人员都是贪污犯就是老b的不对了；

　　发信提醒客户不要给员工送月饼并没有错，可是让客户误会应该给员工送月饼就是老b的不对了；

　　监管员工并没有错，可是让员工同意公司可以随意检查员工的办公桌就是老b的不对了；

　　生活作风有点问题并没有错，可是在公司里无所顾忌明目张胆就是老b的不对了；

　　自己搞几个红颜知己并没有错，可是导致员工效仿而且听之任之就是老b的不对了；

　　父爱过剩并没有错，可是在公司认“干女儿”并快速提升就是老b的不对了；

　　女员工内部更换工作岗位并没有错，可是导致红艳知己醋意大发并将其逼走就是老b的不对了；

　　欣赏一个员工并没有错，可是按照自己的意愿让他三年内连升n级平步青云就是老b的不对了；

　　规定工作服装并没有错，可是说大家穿着打扮不如民工和阿姨就是老b的不对了；

　　自己老婆使用公司车辆并没有错，可是使用之后不付任何费用就是老b的不对了；

　　控制库存并没有错，可是产品积压后发邮件说要把产品拉到marketing家里就是老b的不对了；

　　关心生意发展并没有错，可是亲自写促销词并手把手教导女促销员卖产品就是老b的不对了；

　　鞠躬尽瘁并没有错，可是一次次的为了基层员工的转正或开除而亲力亲为就是老b的不对了；

　　喜欢讲笑话并没有错，可是因为讲了笑话员工没有笑就通知其老板要把该员工开除就是老b的不对了；

　　希望员工遵守纪律并没有错，可是因为员工一次开会迟到就让员工辞职就是老b的不对了；

　　员工违反公司规定批评教育并没有错，可是因为多报几张出租车发票就开除就是老b的不对了；

　　跟员工解除合同并没有错，可是违反劳动法不给员工补偿甚至扣留员工应得福利就是老b的不对了；

　　员工跟公司有劳务纠纷并没有错，可是让行政部而不是人事部跟法务部出面就是老b的不对了；

　　不懂历史并没有错，可是违反联合国决议把台湾说成一个国家就是老b的不对了；

　　喜欢周星驰并没有错，可是当听说员工也知道周星驰就大惊失色无比诧异就是老b的不对了；

　　吃饭高兴并没有错，可是挺着肚子爬上桌子跳舞几乎压坏桌子就是老b的不对了；

　　宣传公司并没有错，可是每年花巨资搞意义并不大的w4 day 就是老b的不对了；

　　想在老板面前露脸并没有错，可是为了自己的“big face”而让全公司去压货就是老b的不对了；

　　享受别人的赞美并没有错，可是让员工把自己的博客比作毛主席语录就是老b的不对了；

　　吸烟有害健康并没有错，可是强制员工跟你在一起时不能抽烟就是老b的不对了；

　　……

　　第四篇我们要为w4和自己而战斗

　　纵然老b有“n宗不对”，我依然坚信w4是一个很好的公司，只是这几年被老b搞得有些乌烟瘴气，相信拔掉毒瘤，吸出脓疮，w4还会是那个让无数人敬仰的w4，还会是那个让绝大多数员工骄傲的w4，还会是那个只得让我们位置风险的w4。

　　w4中国有限公司不是老b一个人的公司，而是w4中国所有员工的公司。作为w4的一员，我们都希望有一个正常的工作环境，都希望可以跟公司一起健康发展，但是老b一天不走，公司的风气就一天不会改变，公司的文化就一天不会改变，我们的生存环境就一天不会改变。

　　乌云会遮住太阳，可是渴望光明的人们不会一直容忍乌云挡在头上。

　　沉默啊沉默，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！

　　（老b啊老b，该吃的你都吃了，该喝的你也都喝了，该玩的你也都玩了，该乐的你也都乐了，甚至你的“big face”也有了，收手吧，还你的员工以尊严，给w4中国留点希望吧！）

　　为了w4中国的明天，为了自己的未来，希望大家不要再做迷途的羔羊，不要再做沉默的羔羊，因为，不知哪一天，你的面前就会出现一只饥饿的色狼！

　　我没有能力改变现状，因为我无法劝说老b主动辞职，也无法让我们的ceo将老b调走，但是，我相信我们通过努力会想出办法让ceo注意到w4中国的现状的（如果称之为平民革命也未尝不可）。如果有人可以劝说ceo在中国进行一次关于老b是否胜任md的调查，我相信这就是我们阳光明媚的春天到来的时候！

　　这颗毒瘤消失的那天会到来的，确定一定以及肯定。

　　期待着“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！

　　第五篇尽量妥善安排好老b的工作

　　老b如果离开了我们，我想我们也不要只顾着放鞭放炮喝酒庆祝，都60岁的人了，我们也该替老人家考虑考虑，他晚年露宿街头并没有错，可是如果因此阻碍交通以及影响市容就是从我们的不对了，所以我们要在力所能及的范围内，帮老b规划一下接下来的职业发展方向。

　　以我对老b的认知程度，如果还想留在w4，以便拿到退休金，我觉得回台湾当一个负责超市的不带人的account manager应该是一个不错的选择，如果拎不动样品箱，可以配一个助理——出于对员工家庭名誉的考虑，最好不要是女助理！当w4中国的md，有点勉为其难了。——以上建议，纯属个人观点，如果成为现实，实属巧合，还望台湾的兄弟们不要见怪！）

　　如果老b不喜欢这份工作，嵩山少林寺住持人品还是不错的，如果他能网开一面，让老b坐在佛像的后面，假装享受天天跪在佛前许愿的香客们是在向他请安——我佛慈悲，请原谅我吧，我没有玷污佛门圣地的意思啊！

　　如果释信大师不同意，我希望香港的同事可以去铜锣湾找找洪兴的扛把子陈浩南。老b最喜欢当老大了，让南哥给他配几个小弟，天天黑西装白衬衫黑领带黑袜子黑皮鞋黑墨镜的跟随着（当然，w4中国有谁愿意跟过去也可以），呼风唤雨唯我独尊，这样老b可就爽死了——尊敬的曾荫权特首，我坚决没有扰乱社会治安的意思，见谅！

　　如果陈浩南不肯，那么我建议老b学学《天龙八部》里的慕容复，穿上黄袍坐在深山里，自己当自己的皇上吧——至于有没有忠心耿耿的阿碧姑娘跟着，这我就说不准了。

　　以上建议，仅供参考，老b拥有最终选择权，但不管怎样，我们都祝你在新的环境中，新的岗位上，老骥伏枥，壮心不已，百尺竿头，更进一步，度过一个有意义的晚年。

　　让我们齐声为你送行——“人生最美夕阳红……”

　　点完发送键，我不由得仰天长叹，曾经让我如此留恋的w4，居然变成今天这个样子，恐怕非老b一个人之过，目前各外资企业都把业务的增长点放在中国，没有哪个公司不涸泽而渔了，就连曾经是众多打工者梦寐以求的顶级公司ibm和hp也不例外。以前欧洲的一些小公司环境还算比较轻松，现在也越来越向美资企业靠拢了。w4中国有今天，应该是老b迎合了老美的想法，成了老美的马前卒而已。

　　以前的中国，处于由于市场起步阶段，业务量较小，但现在，中国已经发展成为销售额在整个亚洲唯一能和日本竞争的国家，而且相对于美国，欧洲以及日本的后继乏力，中国gdp的平稳快速增长使中国市场潜力巨大。华尔街的那帮无所事事的评论家天天只看公司的财务报表，中国销售额的快速增长能使ceo们在董事会上和同华尔街评论家的酒会上可以谈笑风生。因此只要中国的生意能够达到老美的预期，从而使公司的股价和自己的分红能够增长，ceo们才不关心中国区的md是否过着糜烂的私生活，也不会过问中国区的员工是否还享受目前的企业文化。

　　一篇讨伐檄文并不能让w4中国恢复以前的企业文化，bill一个人跟公司的劳务纠纷也不能给老b带来任何实质性的冲击，曾经的一切只能是美好的回忆，就算把老b换掉w4中国也不会变成大家希望的天堂。别了，曾经让我无悔的挥洒着青春的w4中国！

　　本文地址：http://bbs.oldfisher.com/show_i112125.html

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